이익잉여금

기업의 순자산액이 법정자본액을 초과하는 부분을 잉여금이라 하며, 그 중에서 이익을 원천으로 하는 잉여금을 이익잉여금이라 한다. 이익잉여금은 기업의 영업활동에서 생긴 순이익으로, 배당이나 상여(賞與) 등의 형태로 사외로 유출시키지 않고 사내에 유보한 부분이다.

사례 – 가지급금(141229-04)

8년째 건설업을 하고 있는 ㈜OOOO 강대표는 가지급금 정리 문제로 골머리를 앓다가 컨설팅을 의뢰하였다. 다행히도 (주)OOOO은 이익잉여금이 상당액 쌓여있었다. 이를 활용하여 배당 등 다양한 환원 전략으로 가지급금을 상환해 가고 있다.

배당전략 - 차등배당

배당은 기업이 영업활동을 해 발생한 이익 중 일부를 주주들에게 나눠 주는 것을 말하며, 주주에게 있어 가장 중요한 고유의 권한이다. 배당전략은 배당을 통한 주주의 이익을 극대화 하는데 목적을 두고 있다.

사례 – 배당전략(140409-01) : 차등배당

서울 강서구 소재의 ㈜OO 안대표는 가업승계와 증여를 준비하고 있다. 하지만 자녀들에게 재산을 바로 증여하기에는 세금에 부담이 되어 컨설팅을 의뢰하였다. 안대표 및 자녀들의 급여 재설정과 차등배당 솔루션을 통해 대표이사의 소득세 절감과 자녀들의 승계 재원을 마련 할 수 있었다. 기존 소득이 많은 최대주주 안대표의 소득이 자녀들에게 분산 됨으로 안대표의 소득세 절감을 할 수 있었다. 또한 자녀들에게 법인 이익잉여금을 증여하기 위해서는 소득세와 증여세를 중복으로 납입해야 하는데 차등배당을 통해 이중과세 되는 것을 막음으로써 총 약 2억이라는 세금을 절감 할 수 있었다.

직무발명 보상제도

종업원이 직무과정에서 발명한 기술(특허권, 실용신안, 디자인권) 등을 기업이 승계하고, 발명 당사자인 종업원에게 정당한 보상을 하는것으로 감정 평가와 보상액 산정이 핵심

사례 - 직무발명 보상제도(151008-02)

경기도 이천 소재의 제조업체 ㈜OOO는 20년된 기업으로 2015년 13억 상당의 가지급금을 보유하고 있었다. 김대표는 상여금으로 해마다 가지급금을 조금씩 정리 하였지만 늘어나는 가지급금 인정이자 때문에 근본적인 해결이 어려웠고 컨설팅을 의뢰했다. 김대표는 특허를 3건 가지고 있었다. 특허가 회사에 미치는 기여도 역시 상당했다. 김대표는 직무발명 보상제도를 통해 가지급금 처리 해 가고 있다. 또한 산업재산권 현물출자를 통해 자본을 증자했고, 기업신용평가등급이 2단계 상승하는 효과를 볼 수 있었다. 이처럼 직무발명보상제도를 이용해 가지급금을 처리할 수 있으나 보상액 산정이나 승계 절차 등의 복잡한 처리가 필요하다. 우선 사내 위원회를 구성하고 제반 규정을 협의 후 보상액 결정, 또한 산업재산권을 이용해 현물출자를 하려는 경우 공인 감정 평가를 받아야 하고 법원에 허가를 받아야 한다.

임원퇴직금 중간정산

“법인의 임원이 향후 퇴직급여를 지급받지 아니하는 조건으로 급여를 연봉제로 전환하는 경우” 퇴직금을 중간정산할 수 있는 방법 (소득세법 시행령 제43조, 법인세법 시행령 제44조)

임원퇴직금 컨설팅의 필요성

- 세법 개정으로 연봉제 전환을 통한 중간정산이 2016. 1. 1. 부터 불가능

- 퇴직소득 금액이 클수록 세금 부담 증가예상 (2016년부터 2020년까지 점진적 변경)

원가관리시스템(MRO) 도입

생산하는 각 제품의 원가(직접비와 간접비)를 올바르게 산정하여 정확한 경영의사결정에 도움

도입 PROCESS

사례 – 가업승계(110517-03)

식품제조회사 ㈜OOOOO 최대표는 성공적인 가업승계를 통해 2대 경영자로 취임 이후 연매출을 5배 이상 끌어올렸다. 품질개선을 위한 끊임없는 혁신의지, 원가절감 노력으로 업계를 대표하는 장수 기업으로 자리매김 하고 있다. 이를 가능하게 했던 이유는 창업주가 가업승계를 위해 미리 기업 지배 구조를 개선하고 가업상속공제를 준비했기 때문이다.

사례 – 가지급금(140226-03)

㈜OOO은 2013년 결산기준 매출액 95억, 총자산 88억, 자본금 10억, 총자본 27억, 부채 61억 규모의 중소기업이다. OOO은 부채비율이 226%로 입찰자격 사전심사제(PQ) 기준부채 비율을 초과하여 기업신용평가등급까지 좋지 못했다. 부채를 상환할 여력도 없고 추가로 출자하기도 어려운 상황이라 이를 해결하기 위해 비즈니스마이트에 컨설팅을 의뢰했다.

비즈니스마이트에서는 가지급금을 상환하기 위한 전략으로 김대표가 보유한 3건의 특허에 초점을 맞추어 이를 활용한 특허자본화를 통해 가지급금을 상계처리했고 추가로 현물출자까지 진행하여 부채비율을 감소시켰고 인로 인해 기업신용평가등급까지 상승하는 효과를 거둘 수 있었다.

사례 – 연구소설립(110721-02)

IT기업 OOOO(주)는 지난 2011년 기업부설연구소를 설립하였다. 연구 및 인력개발비 25%의 세액공제를 통해 한 해당 약 7천만원의 법인세 절감효과를 누릴 수 있었다. 2014년에는 국가연구개발사업에 지원하여 연구비 3억까지 지원받게 되었다.

직무분석 및 평가

특정 직무의 내용 및 이를 수행하는데 필요한 직무수행자의 행동, 육체적 및 정신적 능력을 밝히는 체계적인 활동

조직구조 개선

직무분석 및 평가를 통해 적절한 조직 구성과 조직원 배치로 인적자원의 효율성 높이는데 목적을 두고 있음

성과보상제도 도입

성과보상제도 도입으로 객관적 지표를 통해 근로자에게 적절한 보상을 함으로써 노사관계개선과 효율성 향상을 목적으로 함

사례 – 인사관리(130819-04) : 핵심인력 보상제도

IT 솔루션 기업 ㈜OOO의 강대표는 직원들의 잦은 사표로 골머리를 앓다가 컨설팅을 의뢰했다. 직원 급여는 업계 평균 이상이었다. 복지 제도는 어디에 내놓아도 부끄럽지 않을 정도였다. 컨설턴트는 강 대표가 인사관리의 핵심인 성과보상을 놓쳐왔다고 지적했다. 강대표는 컨설턴트의 조언대로 핵심인력보상제도와 직무발명보상제도를 도입했다. 새 제도를 시행한 이후 강대표의 회사를 떠난 직원은 없었다.

사례 – 인사관리(150120-02) : 직무분석 및 조직구조 개선

광주광역시의 OOOO㈜ 1999년 설립 된 제조회사로 직원 100여명의 중소기업으로 회사의 매출액은 5년 째 정체에 머물러 있었다. 김대표는 추가적인 매출 증대의 어려움을 느끼고 이익을 높이기 위해 컨설팅을 의뢰하였다. OOOO㈜의 매출 대비 이익은 10% 미만으로 동종업계에 비해 낮은 편이었다. 직무분석과 조직구조에 대한 진단을 실행 하였고, 조직구조 개선과 인력의 재배치가 이루어졌다. 이를 통해 이익이 0.9% 상승하는 효과를 볼 수 있었다. OOOO㈜의 연평균 매출 300억대인 점을 감안하면 약 3억에 해당하는 이익이다.